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东风总装东风车架技术优势厂发动机厂车架厂简介恒峰各种美食制作流程

时间:2018-08-26 19:26:09  来源:本站  作者:

  好像东风的信息都很保密,网上搜不到,写实习报告需要东风发动机厂(49厂),总装厂(43厂),车架厂(41),希望有前辈帮帮忙,越详细越好,50分悬赏,追加50....

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  展开全部东风汽车公司发动机厂是一家汽油、柴油并举,中、轻、农配套的多品种汽车发动机生产企业,具有年产20余万台发动机的综合生产能力.是面向国际和国内各类车型配套的首选厂家。为了满足市场和法规的需要,发动机厂注重新产品的开发和产品的市场适应性开发,现已形成EQ6100、EQ6105、EQ491汽油机和EQD6102、EQ6105DD、EQ4105D柴油机等六大系列产品,包括二十余种变型品种,如EQ6100、EQ6105及EQ491的LPG或CNG两用燃料发动机及EQ491电喷发动机。EQ491i电喷发动机排放达到欧II标准,处于国内领先水平。发动机厂与东风汽车工程研究院联合成立的发动机开发与应用研究所,具有快速的开发能力,发动机厂大力发展零部件产业为主机厂提供优质的零部件.发动机厂坚持质量兴厂的方针,拥有以引进的大型三坐标仪、发动机检测试验台架为代表的一整套高精计量检测设备。1997年通过GB/T19000 系列标准第三方质量体系认证。“永远忠诚于用户”的经营思想正通过全员贯彻于全厂的产品开发、生产销售和售后服务的全过程。发动机厂正在开展第三次创业活动,实施四轮驱动战略,力争用3-5年时间建成具有国际竞争力的企业。东风汽车公司发动机厂愿广交天下朋友,并将以优质的精品忠实地、全速全方位地为全国乃至全球的发动机用户服务!是面向国际和国内各类车型配套的首选厂家。为了满足市场和法规的需要,发动机厂注重新产品的开发和产品的市场适应性开发,现已形成EQ6100、EQ6105、EQ491汽油机和EQD6102、EQ6105DD、EQ4105D柴油机等六大系列产品,包括二十余种变型品种,如EQ6100、EQ6105及EQ491的LPG或CNG两用燃料发动机及EQ491电喷发动机。EQ491i电喷发动机排放达到欧II标准,处于国内领先水平。发动机厂与东风汽车工程研究院联合成立的发动机开发与应用研究所,具有快速的开发能力,发动机厂大力发展零部件产业为主机厂提供优质的零部件。发动机厂坚持质量兴厂的方针,拥有以引进的大型三坐标仪、发动机检测试验台架为代表的一整套高精计量检测设备。1997年通过GB/T19000 系列标准第三方质量体系认证。“永远忠诚于用户”的经营思想正通过全员贯彻于全厂的产品开发、生产销售和售后服务的全过程。

  发动机厂正在开展第三次创业活动,实施四轮驱动战略,力争用3-5年时间建成具有国际竞争力的企业。东风汽车公司发动机厂愿广交天下朋友,并将以优质的精品忠实地、全速全方位地为全国乃至全球的发动机用户服务!

  东风汽车总装厂流水生产线:总装配厂拥有装配、调整、发交、坐垫、充电等十二个生产车间,三条桥链板链结合式整车装配线及与之对应的三个调整车间。三条装配线米;设计生产节奏依次为3.5分/辆、2.5分/辆、5分/辆;设计年生产能力依次为7万、5.5万、5万辆。经过26年的建设与发展,尤其是“七五”期间的技术改造、技术革新,该厂已发展成为能够装配生产EQ1092F、EQ1141G、EQ1118G、EQ1061等四个基本车型36个品种,具备年生产座椅14.2万套、电瓶充电21.5万组和年装调整车17.5万辆生产能力的全国最大的中吨位卡车装配厂。

  2002年,东风公司车架厂深入贯彻精益思想,加速产品结构调整,加大能力建设,有效强化工厂管理,提升了产品核心竞争力。据该厂厂长刘元和、党委书记张景昕介绍,我厂产品除为东风配套外,还为郑州宇通、苏州金龙、杭州日产柴、新疆汽车厂等诸多整车厂配套,2002年共产销重、中、轻、东风车架技术优势客、中巴、农用车等全系列车架16万辆份,同比增长20%;实现产值9. 7亿元,同比增幅21%;实现利润首次突破亿元大关,达1.1亿元,是2001年的3倍,创历史最高。科学高效的经营管理方式,巨幅攀升的经营效益,使车架厂一举成为2002年度东风公司“生产经营管理优秀单位”。

  2002年,车架厂始终以精益思想强化工厂管理,主要从三个方面强力推行精益生产方式,确保生产经营目标的圆满实现。一是,严格规范“看板提货制度”和“五单运行”的执行力度,控制产品成本的形成过程,促进厂内物流的有序衔接。在车架装配线成功推行集配上线和看板发交管理,变过去推动式生产为拉动生产,进一步实现多批次、小批量生产作业方式,努力向零库存挑战,使全厂流动资金平均占用在全年持续高产的情况下,与同期预算相比降低1720万元,降幅20%,创历史最低。二是加大企业信息化建设,采用电脑网络来控制生产。建立完善生产现场数据采集和跟踪系统,建成使用OA办公自动化系统,保证了信息的准确性和及时性,提高工作效率,促进了企业实现跨越式发展。三是加强财务管理,通过强化目标成本控制,立足内部挖潜实施“内部核算”制度,建立跟踪市场的内部价格核算体系、应收帐款的清理整顿等举措在确保企业正常运转的情况下有效的控制了各项费用支出,防止和减少了呆帐、死帐的产生,尽量规避了企业经营风险,全年资金周转率同比提高30%,扩大了企业赢利空间。

  2002年,车架厂在经营管理中加大产品结构调整步伐,紧贴市场脉搏,逐步形成以生产附加值高、适应市场和用户需求的新品为主流的生产经营格局。从财务分析看,平均单辆份产值比预算的增加246元,其中,单辆份产值5000元以上的高价位车型就占总产值的60%。在新品开发方面,通过努力,全年顺利完成东风公司54种新品的试制(生产准备)任务,并为特殊客户自主开发新品车架68种,大部分已经形成批量生产能力,成为重要的效益增长点。

  为强力提升产品核心竞争力,东风公司车架厂还着力增强装备市场应变能力,加大能力建设,提高装备柔性化,快速适应市场。一方面,稳步推进重型车架能力建设项目并取得阶段性成果,前宽后窄成形专机、国产平面冲、钻孔夹具线等一批解决重型车架生产各环节能力不足的大型进口先进设备得以安装并投入使用,这些能力项目的实施成为车架厂保生产经营的及时雨。另一方面,结合新品生产积极开展柔性化改造工作,共完成设备、模具大修和改造231台套,进一步提高了装备的质量控制能力和生产能力。与此同时,着力推进重型车9万辆规划,完善“金三角”以及国债项目,优化工厂物流,突破生产瓶颈,增强企业核心竞争力。

  主营产品或服务: 商用车架总成风扇,贮藏总成务类总成冲压件; 主营行业: 车身及附件; 其他未分类; 水泵、风扇、散热器;

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